{"id":1065,"date":"2021-02-04T11:21:00","date_gmt":"2021-02-04T10:21:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/?p=1065"},"modified":"2021-02-04T11:21:32","modified_gmt":"2021-02-04T10:21:32","slug":"innovazione-aziendale-8p","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/innovazione-aziendale-8p\/","title":{"rendered":"Innovazione aziendale: le 8P"},"content":{"rendered":"\n<p>L\u2019imprenditoria diventa sempre pi\u00f9 complessa e, a differenza degli anni passati dove il vantaggio competitivo deriva da prestazioni migliori rispetto ai concorrenti, oggi \u00e8 necessario sviluppare delle strategie che anticipano le nuove<strong> tendenze innovative<\/strong> e che offrono unicit\u00e0 all\u2019impresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ambiente imprenditoriale si evolve rapidamente grazie alle nuove tecnologie che avanzano continuamente: sono sempre di pi\u00f9 le startup che si sfidano a colpi di nuove applicazioni, meccanismi e tecnologie. E\u2019 nato, dunque, un nuovo paradigma che richiede grandi capacit\u00e0 di esecuzione e di <strong>individuare nuove opportunit\u00e0<\/strong>. Le imprese devono essere capaci di integrare le innovazioni senza interrompere la filiera produttiva.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esiste una metodologia ben precisa che accomuna gran parte delle imprese globali, una metodologia che in italiano viene tradotta cos\u00ec: \u201c<em>le 8 P dell\u2019innovazione<\/em>\u201d. Questi 8 approcci permettono di lavorare per un cambiamento culturale e di organizzare un\u2019impresa nel modo pi\u00f9 innovativo ed efficiente. <\/p>\n\n\n\n<p>Spesso risulta difficile, all\u2019interno di un\u2019impresa, convincere tutte quelle persone che sono sempre impegnate a seguire un modello di business definito in precedenza, che svolgono quotidianamente il proprio lavoro senza investire del tempo per scoprire l\u2019innovazione.&nbsp;Dire di essere un\u2019<strong>azienda innovativa<\/strong> \u00e8 molto semplice, dimostrarlo con i fatti pu\u00f2 risultare molto difficile. Ecco perch\u00e9 abbiamo deciso di descrivere e consigliare l\u2019approccio delle 8P dell\u2019innovazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2>Innovazione aziendale: in cosa consiste l\u2019approccio delle 8P&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando bisogna integrare un nuovo approccio all\u2019interno dell\u2019organizzazione aziendale e si necessita di trasformare la cultura dell\u2019azienda, \u00e8 possibile che si crei una sorte di caos tra CEO, direttori e dipendenti. Si tratta di un esperimento che pu\u00f2 portare a grandi risultati, oppure pu\u00f2 sottolineare le forti carenze all\u2019interno dell\u2019impresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Chi decide di <strong>innovare un\u2019impresa<\/strong> deve essere una figura forte, capace di risolvere problemi e con forti doti persuasive. La perseveranza e la resistenza rappresentano la chiave per ottenere dei risultati visibili e convincenti. Non tutti i <strong>programmi di innovazione<\/strong> vanno a buon fine, alcuni non sono adatti al tipo di azienda, mentre altri permettono di ottenere un successo inimmaginabile. Una cosa \u00e8 sicura, le aziende che desiderano di innovare hanno bisogno di un approccio strutturale ben definito.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La metodologia delle<strong> 8 P dell\u2019innovazione <\/strong>\u00e8 un sistema che, se adattato alla propria azienda, permette di diventare pi\u00f9 innovativi e di riscontrare maggior successo. Questa metodologia affronta l\u2019innovazione come un viaggio che comprende 8 diversi elementi (le P) da sviluppare man mano e che apportano un cambiamento innovativo e sostenibile all\u2019interno dell\u2019organizzazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4>Le 8 P dell\u2019innovazione<\/h4>\n\n\n\n<ol><li><strong>Processi <\/strong>(strategia di innovazione e metodologia dell\u2019innovazione)<\/li><li><strong>Persone <\/strong>(creare il team giusto e formazione)<\/li><li><strong>Progetti <\/strong>(metodologia: lean start up, design sprint)<\/li><li><strong>Problemi <\/strong>(si definiscono i problemi reali)<\/li><li><strong>Priorit\u00e0 <\/strong>(tesi sull&#8217;innovazione da allineare alla strategia aziendale)<\/li><li><strong>Progresso <\/strong>(si misurano i risultati)<\/li><li><strong>Partnership <\/strong>(si creano collaborazioni esterne)<\/li><li><strong>Places\/Luoghi<\/strong> (si crea uno spazio per essere creativi)&nbsp;<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2>Innovazione aziendale: come funziona la metodologia&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Per iniziare questo viaggio \u00e8 necessario avere una base solida formata da persone, processi e progetti. Ci\u00f2 significa che bisogna creare una buona struttura formata dai diversi processi e avere intorno delle persone che abbiano la giusta attitudine e mentalit\u00e0. Per fare questo, il team deve essere formato nel modo migliore.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il modo migliore per innovare \u00e8 realizzare un progetto che si basa sui <strong>problemi reali dei clienti<\/strong> e dell\u2019azienda. I primi mesi del viaggio dovranno essere occupati realizzando la struttura del team, dei processi di governance e della strategia di innovazione.<\/p>\n\n\n\n<p>Il modo migliore per analizzare la strategia strutturata \u00e8 quella di iniziare ad innovare seguendo alcuni progetti. E\u2019 bene realizzare dei piccoli gruppi che seguono un singolo progetto e che lavorano contemporaneamente. Generalmente, a seconda del tipo di progetto, \u00e8 necessario conoscere i <strong>principi di design thinking <\/strong>e lean start up per gestire i progetti di innovazione.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Solitamente, il <em>viaggio verso l\u2019innovazione<\/em> inizia quando un\u2019azienda si trova sotto pressione ed in una situazione molto difficile.&nbsp; Oltre a gestire i progetti di innovazione, \u00e8 molto importante che le <strong>attivit\u00e0 di innovazione <\/strong>siano allineate con la strategia aziendale e che quindi si integrano bene con il modello di business.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tutti i progetti portano a dei risultati minimi e costanti, risultati che devono essere misurate e analizzate per capire come l\u2019azienda si sta muovendo in termini di innovazione e di progresso. Bisogna misurare il progresso, definendo delle<strong> KPI<\/strong> da monitorare e da condividere. Attraverso i progressi \u00e8 possibile avere una maggiore credibilit\u00e0 all\u2019interno del mercato, che porta ad ottenere maggiore supporto e di conseguenza maggiore budget dai diversi partner.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>Le 8P dell\u2019innovazione: l\u2019importanza della partnership e degli spazi<\/h3>\n\n\n\n<p><br>La<strong> creazione di partnership<\/strong> \u00e8 un elemento chiave per ogni strategia di innovazione, perch\u00e9 non \u00e8 possibile realizzare l\u2019innovazione aziendale senza stabilire delle relazioni. Bisogna guardare al di fuori dell\u2019azienda per ottenere dei progressi reali.&nbsp; E\u2019 necessario, dunque, contattare delle startup convincenti e che siano in linea con la propria strategia per stabilire delle connessioni e partnership significative. Una volta trovato il partner giusto si assiste all\u2019 accelerazione dell\u2019apprendimento e dei processi di innovazione dell&#8217;azienda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il luogo dove creare, pensare e riunire le idee \u00e8 molto importante per ogni impresa e organizzazione. Quando si parla di innovazione, poi, \u00e8 fondamentale creare degli spazi in cui si facilita la diffusione e il contagio di creativit\u00e0.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Negli ultimi anni funziona molto il <strong>coworking<\/strong>, dove ci si riunisce anche con colleghi esterni all\u2019azienda per fare delle riunioni creative e riunire le idee. Spesso il luogo dove creare non \u00e8 all\u2019interno dell\u2019azienda, tuttavia, \u00e8 sempre consigliato allestire un luogo nella sede centrale dove il team di innovatori possono riunirsi ogni giorno. E ancora, molto spesso, quando si parla di spazio non ci si riferisce esclusivamente a spazi fisici ben allestiti, ma a degli spazi mentali dove le persone che si riuniscono hanno la sensazione che possono sperimentare qualsiasi idea.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Possiamo concludere, quindi, affermando che un&#8217;impresa che ha voglia di trasformare la sua cultura in una pi\u00f9 innovativa, deve necessariamente apportare dei cambiamenti visibili e critici. Deve andare incontro a discussioni con manager e direttori, discussioni che spesso sono utili per migliorare il proprio viaggio verso l\u2019innovazione. I cambiamenti devono essere anche interni e relativi a spazi e personale, solo in questo modo \u00e8 possibile effettuare un cambiamento funzionale e di qualit\u00e0.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019imprenditoria diventa sempre pi\u00f9 complessa e, a differenza degli anni passati dove il vantaggio competitivo deriva da prestazioni migliori rispetto ai concorrenti, oggi \u00e8 necessario sviluppare delle strategie che anticipano le nuove tendenze innovative e che offrono unicit\u00e0 all\u2019impresa.&nbsp; L\u2019ambiente imprenditoriale si evolve rapidamente grazie alle nuove tecnologie che avanzano continuamente: sono sempre di pi\u00f9 &hellip; <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/innovazione-aziendale-8p\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Innovazione aziendale: le 8P&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1077,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_mi_skip_tracking":false},"categories":[69],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1065"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1078,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1065\/revisions\/1078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1077"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}