{"id":193,"date":"2019-10-02T08:00:29","date_gmt":"2019-10-02T06:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/melina.ukathemes.com\/demo-1\/?p=193"},"modified":"2019-10-02T11:57:51","modified_gmt":"2019-10-02T09:57:51","slug":"pionieri-innovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/pionieri-innovazione\/","title":{"rendered":"Elon Musk e Jeff Bezos, i due diversi modelli di leadership dei pionieri dell’innovazione"},"content":{"rendered":"\n

Tra gli uomini pi\u00f9 influenti dei nostri anni ci sono senza dubbio\u00a0Jeff Bezos ed Elon Musk<\/strong>, che hanno influenzato e influenzano tutti i giorni le nostre vite pi\u00f9 di quanto ce ne rendiamo conto. L’aspetto curioso \u00e8 che si tratta di due personalit\u00e0 del tutto opposte tra loro, che in quanto tali adottano anche\u00a0stili di leadership<\/strong>\u00a0decisamente differenti. Basti pensare al ritmo frenetico con il quale Musk porta avanti l’agenda delle sue creature, SpaceX e Tesla, e al contrario all’approccio di Bezos, che ha l’abitudine di parlare sempre per ultimo alle riunioni a cui prende parte.<\/p>\n\n\n\n

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Jeff Bezos e il business<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bezos, in effetti, tende ad ascoltare tutto quello che hanno da dire le altre persone evitando di intervenire per non influenzarle con il suo parere. Inoltre, non sempre \u00e8 d’accordo con le idee a cui d\u00e0 la propria fiducia<\/strong>: come ha dichiarato una volta, in una grande azienda \u00e8 essenziale che vi siano molteplici percorsi. Solo i fallimenti di Amazon<\/strong> gli hanno consentito di guadagnare miliardi di dollari: \u00e8 dalle sconfitte e dagli errori che si impara e si migliora, e per questo i dipendenti di Bezos sono autorizzati a sperimentare. Ci\u00f2 vuol dire che essi si assumono delle responsabilit\u00e0 importanti, che si traducono in rischi.<\/p>\n\n\n\n

Elon Musk e il business<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Decisamente diverso \u00e8 il\u00a0modus operandi di Musk<\/strong>, che si lascia persuadere di qualcosa solo se ci\u00f2 viene dimostrato con l’analisi dei primi principi e mediante la logica. Certo, in questo confronto c’\u00e8 da tener presente che Bezos e Musk lavorano in settori del tutto diversi: un potenziale errore in Amazon non mette a rischio la vita delle persone;\u00a0un potenziale errore in Tesla o in SpaceX<\/strong>\u00a0s\u00ec, visto che si parla di macchine e di razzi. Insomma, in questo caso \u00e8 normale che Musk voglia tenere tutto sotto controllo e monitorare ogni aspetto da vicino, non accogliendo le decisioni che ritiene non giuste. Una notevole rigidit\u00e0 contraddistingue, dunque, lo\u00a0stile di leadership di Musk<\/strong>, che anche per questo motivo impone ai propri dipendenti degli obiettivi impegnativi. Egli, a sua volta, esercita un monitoraggio costante e intenso per verificare che tali obiettivi siano raggiunti. Chiss\u00e0, forse \u00e8 anche questa la ragione per la quale Musk nel suo team ha avuto decisamente meno stabilit\u00e0 rispetto a Bezos.<\/p>\n\n\n\n

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Come si guida l’innovazione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quelli adottati da Bezos e da Musk sono due stili alquanto diversi per la conduzione dell’innovazione<\/strong>. Il gran capo di Amazon si basa su passaggi di minima entit\u00e0 e incrementali: step guidati che, passo dopo passo, gli consentono di ottenere quei risultati che gli assicurano la credibilit\u00e0<\/strong> indispensabile per permettergli di continuare a innovare. Al contrario, Musk ha costruito e rafforzato la propria reputazione con un approccio ad alto rischio, sfruttando il pensiero visionario.<\/p>\n\n\n\n

La politica dei piccoli passi e la visione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Da un lato, c’\u00e8 un uomo – Bezos – che \u00e8 diventato un leader e soprattutto uno degli uomini pi\u00f9 ricchi nel mondo in modo lento<\/strong>, con il passare del tempo, in virt\u00f9 di esperimenti che si sono tradotti in performance solide e misurabili fondate sui dati. Dall’altro lato c’\u00e8 un uomo – Musk – che non pu\u00f2 e non vuole prescindere da una visione alta per le proprie imprese. Grandi visioni, insomma, e affermazioni dirompenti che gli permettono di attirare i finanziamenti necessari per avviare i progetti<\/strong>, ma anche le risorse umane che a quei progetti vogliono partecipare. Eppure, sia in un caso che nell’altro questi due imprenditori sono stati in grado di lanciare una vasta gamma di innovazioni e sempre con successo, al punto che oggi meritano di essere considerati e posti sulla vetta della graduatoria dei leader pi\u00f9 innovativi del pianeta. Che cosa si pu\u00f2 imparare da questo? In primo luogo che non esiste una formula certa, prevedibile, rigida e universale che conduca alla leadership innovativa<\/strong>: anzi, se esistesse essa potrebbe essere messa in pratica da chiunque, ed \u00e8 evidente che cos\u00ec non \u00e8. <\/p>\n\n\n\n

Somiglianze e differenze<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vale la pena di mettere in risalto anche i punti di contatto tra Bezos e Musk<\/strong>, i quali sono accomunati dall’essere riusciti a trasformare in realt\u00e0 le proprie visioni, e in modo evidentemente efficace e soddisfacente: tutti e due hanno costruito il proprio capitale innovativo e lo hanno sfruttato. Per esempio, quando Elon Musk ha fatto riferimento per le prime volte all’Hyperloop<\/strong> \u00e8 riuscito a raccogliere investimenti molto ingenti e ha suscitato un notevole entusiasmo: chi altri ci sarebbe riuscito ipotizzando di costruire un tunnel sotterraneo a Los Angeles? Il capitale innovativo, pertanto, \u00e8 una costante di questi due imprenditori. Anche se uno – Bezos – si \u00e8 basato su un approccio Customer First<\/strong>, partendo dal presupposto che il focus su cui ci si deve concentrare \u00e8 rappresentato dalle esigenze del cliente; l’altro – Musk – si \u00e8 basato su un approccio Technology First<\/strong>, in funzione del quale devono essere le imprese a far capire ai clienti che cosa desiderano e di cosa hanno bisogno. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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