{"id":758,"date":"2020-01-20T09:46:49","date_gmt":"2020-01-20T08:46:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/?p=758"},"modified":"2020-01-20T14:26:48","modified_gmt":"2020-01-20T13:26:48","slug":"controllo-di-gestione-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/controllo-di-gestione-pmi\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il controllo di gestione \u00e8 importante anche nelle PMI"},"content":{"rendered":"\n<p>Il <strong>controllo di gestione<\/strong>\nsi realizza tramite un insieme di processi e strumenti, il cui compito \u00e8 consentire\nall\u2019imprenditore di: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>comprendere tutti i <strong>dati<\/strong>\ndella propria azienda <\/li><li>conoscere i reali <strong>margini<\/strong>\nsulle vendite<\/li><li>misurare <strong>i flussi di\ncassa<\/strong> e la redditivit\u00e0 aziendale<\/li><li>pianificare obiettivi ed <strong>investimenti<\/strong>\nfuturi<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Un tempo si poteva forse\nconsiderare utile solo nelle grandi aziende ma oggi non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec. I <strong>continui\ncambiamenti<\/strong> richiesti dai mercati hanno reso indispensabile il controllo di\ngestione anche all\u2019interno delle PMI. <\/p>\n\n\n\n<p>Infatti, per poter gestire\nal meglio l\u2019azienda, a prescindere delle sue dimensioni, \u00e8 necessario <strong>conoscere<\/strong>\ni valori economici e finanziari, almeno i pi\u00f9 importanti. Per riuscirci \u00e8\nsufficiente adottare pochi, ma fondamentali, procedimenti. <\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Principali\nobiettivi del controllo di gestione<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Gli scopi primari del <strong>controllo\ndi gestione<\/strong> sono:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>semplificare <\/strong>i dati di bilancio, in modo da identificare velocemente le informazioni fondamentali che servono all\u2019imprenditore per prendere decisioni.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>avere la misura dei margini di guadagno per controllare che il prezzo applicato sia sufficiente a <strong>coprire tutti i costi <\/strong>aziendali e a produrre reali profitti<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>prevedere i flussi di cassa\ne<strong> pianificare <\/strong>le prossime azioni, in maniera oculata ed efficace<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>migliorare il <strong>rating\nbancario <\/strong>per accedere a fidi e finanziamenti, con maggior potere\ncontrattuale<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Al giorno d\u2019oggi, per poter\ngestire in maniera efficace e redditizia la propria azienda, \u00e8 necessario\nconoscerne la <strong>situazione economico-finanziaria<\/strong>. Questo sia per la\nsituazione presente, che per quanto si pu\u00f2 stimare per l\u2019immediato futuro. <\/p>\n\n\n\n<p>In altre parole,\nl\u2019imprenditore e i suoi collaboratori devono avere le informazioni necessarie\nper poter comprendere l\u2019attuale <strong>stato di salute dell\u2019azienda<\/strong>, nonch\u00e9 la\ndirezione che essa sta prendendo. <\/p>\n\n\n\n<p>Per poter fare tutto ci\u00f2, \u00e8 necessario\nlavorare sui dati fondamentali dell\u2019impresa, a partire da quelli contenuti\nall\u2019interno del bilancio contabile. <\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Da dove\ncominciare il controllo di gestione <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>I dati di bilancio sono molti, e spesso difficili da leggere e interpretare, \u00e8 perci\u00f2 necessario elaborarli attraverso la <a href=\"https:\/\/farenumeri.it\/riclassificazione-conto-economico\/\"><strong>riclassificazione del bilancio<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>I bilanci interni\ndell\u2019azienda, infatti, sono costituiti da numerose pagine, al cui interno gli\nunici dati su cui cade l\u2019attenzione sono il fatturato e l\u2019utile. Questi due\ndati, per quanto apparentemente importanti, forniscono una minima <strong>rappresentazione\ndella situazione<\/strong> aziendale. I risultati che veramente contano sono nascosti\ne, attraverso la riclassificazione, possono essere estrapolati. <\/p>\n\n\n\n<p>La riclassificazione consente di avere: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>pi\u00f9 annualit\u00e0<\/strong> di bilancio incolonnati nella stessa pagina (visione pi\u00f9 ampia)<\/li><li><strong>pi\u00f9 informazioni<\/strong> tramite il raggruppamento in classi (confronti pi\u00f9 semplici)<\/li><li><strong>pi\u00f9 familiarit\u00e0<\/strong> con il linguaggio bancario (accesso al credito pi\u00f9 facile) <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una volta effettuata la riclassificazione,\nl\u2019imprenditore pu\u00f2 accedere ai vari strumenti e metodi del controllo di\ngestione, quali ad esempio: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><a href=\"https:\/\/farenumeri.it\/forecast-aziendale\/\"><strong>Forecast<\/strong><\/a> -> previsione della chiusura di bilancio, effettuata in corso d\u2019anno<\/li><li><a href=\"https:\/\/farenumeri.it\/budget-aziendale\/\"><strong>Budget<\/strong><\/a>  ->  stima dei risultati del prossimo esercizio e programmazione prossimi investimenti e operazioni<\/li><li><a href=\"https:\/\/farenumeri.it\/cash-flow-flusso-di-cassa\/\"><strong>Flussi di cassa<\/strong><\/a>  ->  misurare le entrate e le uscite finanziarie, nonch\u00e9 prevederne l\u2019andamento nel breve e medio periodo<\/li><li><a href=\"https:\/\/farenumeri.it\/fare-business-plan-efficace\/\"><strong>Business Plan<\/strong><\/a>  ->  documento importante per l\u2019accesso al credito <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2><strong>Come\nadottarlo nelle PMI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Il controllo di gestione \u00e8\nuna <strong>vera e propria disciplina<\/strong>. Come accade ad esempio negli sport come\nil nuoto o lo sci, ci sono delle azioni in apparenza semplici da compiere ma\nche poi vanno adattate al contesto specifico e alle caratteristiche di chi sta\nimparando.<\/p>\n\n\n\n<p>Oltre al metodo servono\nanche <strong>tempo e costanza<\/strong>. Gli imprenditori meno attenti e organizzati\nrischiano di trascurare il controllo di gestione a vantaggio di cose pi\u00f9\nurgenti anche se meno importanti.<\/p>\n\n\n\n<p>Vera e propria <strong>mission<\/strong> del blog <strong><a href=\"http:\/\/www.farenumeri.it\/\">farenumeri<\/a> <\/strong>\u00e8 divulgare questa pratica gestionale anche alle PMI. Il desiderio \u00e8 favorire la crescita delle competenze imprenditoriali per gestire l\u2019azienda in modo pi\u00f9 ragionato e meno istintivo. <\/p>\n\n\n\n<p>Il controllo di gestione nelle\nPMI porta a individuare e a <strong>monitorare pochi dati<\/strong>, quelli pi\u00f9 importanti.\n\u00c8 infatti pericoloso farsi sommergere da fiumi di numeri, che portano solamente\na confusione o talvolta al rigetto. <\/p>\n\n\n\n<p>Fondamentale \u00e8 dunque armarsi\ndi pochi processi e strumenti, attraverso cui l\u2019imprenditore e i suoi\ncollaboratori possono, gradualmente, <strong>migliorare<\/strong> <strong>la gestione<\/strong> della\npropria azienda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il controllo di gestione si realizza tramite un insieme di processi e strumenti, il cui compito \u00e8 consentire all\u2019imprenditore di: comprendere tutti i dati della propria azienda conoscere i reali margini sulle vendite misurare i flussi di cassa e la redditivit\u00e0 aziendale pianificare obiettivi ed investimenti futuri Un tempo si poteva forse considerare utile solo &hellip; <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/controllo-di-gestione-pmi\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Perch\u00e9 il controllo di gestione \u00e8 importante anche nelle PMI&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":759,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_mi_skip_tracking":false},"categories":[66],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=758"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":765,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions\/765"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.chi-siamo.com\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}